導讀：來源：天工開物TGCW 作者：金風設計研究院創(chuàng)新技術專家 齊軍 2020年改革攻堅重點工作安排 國家電網(wǎng)體改【2020】8號 一、改革攻堅重點工作 (一)在更高層面更大范圍實施混合所有制改革
來源：天工開物TGCW作者：金風設計研究院創(chuàng)新技術專家 齊軍
力爭完成青海-河南特高壓直流工程引戰(zhàn)工作，積極征集白鶴灘-浙江特高壓直流工程意向投資者?；就瓿呻妱悠嚒⒖导瘓F、通航公司、新源公司等二級單位混改。在信息通信、綜合能源等新興業(yè)務領域擴大混改實施范圍。年內完成網(wǎng)智能在科創(chuàng)板上市。上半年完成先批金融資產上市。家部委確定的7家“雙百企業(yè)”和4家混改試點企業(yè)改革取得標志性成果。選取浙江送變電公司等部分施工設計單位推進股權多元化改革。研究探索跨區(qū)輸電、抽水蓄能、際業(yè)務上市可行性。引資本與轉機制并重，建立混改企業(yè)更加貼近市場的激勵約束機制。解讀：混改力度進一步加大，特高壓工程核心壟斷業(yè)務引入社會資本意義重大，有利于輸電成本及收益的清晰；二級單位與新興業(yè)務混改、上市提出具體范圍與目標。特別值得關注的是自去年底網(wǎng)826號文提出嚴控電網(wǎng)投資、不再安排抽水蓄能電站投資以及電網(wǎng)側儲能項目之后的三個月，此次網(wǎng)換帥再次重提跨區(qū)輸電及抽水蓄能（具體項目見網(wǎng)2020年重點工作），彰顯網(wǎng)履行社會責任的態(tài)度和決心，同時電網(wǎng)側儲能是否可以通過政策扶持及股份制市場化參與可密切關注。新能源企業(yè)可探索特高壓輸電工程參股、與網(wǎng)二級公司及金融企業(yè)混改，區(qū)域型電網(wǎng)側儲能項目投資機會研究。#p#分頁標題#e#壓實各級法人治理主體責任，選優(yōu)配強董事監(jiān)事,強化董事會監(jiān)事會運行機制。采取“內轉外聘”方式，在市場化單位加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度，健全考核、薪酬、退出機制。在上市公司推廣股權激勵。在省電科院、經(jīng)研院擴大科技型企業(yè)崗位分紅，探索試行項目收益分紅。在電動汽車、電商公司等新興業(yè)務企業(yè)探索開展虛擬股權、虛擬分紅等激勵措施。解讀：二級公司及省公司非主業(yè)單位內部改革、走向市場的重要信號，同時也為新能源企業(yè)提供更多技術資源與市場資源共享合作機會。按照“15+N”要求，優(yōu)化總部組織架構，破除部門壁壘，加構、編制“雙降”目標。完善總部權責清單，組織開展第三批“放管服”，壓減審批事項，對省公司實行“戰(zhàn)略+運營”型管控，對市場化產業(yè)、金融單位實行“戰(zhàn)略+財務”型管控，提高二級單位自主權。有關二級單位相應調整組織架構，梯次放權授權，優(yōu)化制度流程。解讀：“放管服”力度空前加大，對網(wǎng)“三集五大”管理模式進行徹底變革，省公司自主權增加（戰(zhàn)略+運營管控），有利于新能源項目接入審批及外送工程審批建設效率提升。(四)著力推動監(jiān)管業(yè)務與非監(jiān)管業(yè)務有效隔離從組織架構、管理方式、財務核算上,對監(jiān)管業(yè)務與非監(jiān)管業(yè)務實施有效隔離、分類管控。夯實產業(yè)、金融單位的市場化主體地位，規(guī)范開展與省公司的關聯(lián)交易，強化內控制度，合規(guī)披露信息,促進非監(jiān)管業(yè)務主體以公允價格獲得相關業(yè)務，解決“靠企吃企”問題。#p#分頁標題#e#解讀：主輔深度剝離釋放信號強烈，電網(wǎng)旗下安裝、制造、服務全面市場化，規(guī)范與省公司關聯(lián)交易，解決“靠企吃企”問題。研究提出全統(tǒng)一電力市場建設方案，加快市場建設步伐。穩(wěn)步推進現(xiàn)貨市場建設,實現(xiàn)省間現(xiàn)貨市場試運行和6家試點單位省級現(xiàn)貨市場長周期結算運行,具備條件的非試點單位力爭年底啟動試運行。全面完成省級交易機構股份制改造，建立交易機構先立規(guī)范運行的新機制。解讀：結合2月份家發(fā)展改革委、家能源局印發(fā)《關于推進電力交易機構先立規(guī)范運行的實施意見》的通知及能源局發(fā)布《電力現(xiàn)貨市場信息披露辦法（暫行）征求意見稿》看，屬于網(wǎng)響應性攻堅任務，為交易機構先立運行奠定基礎和總結經(jīng)驗。落實家各項降價降費政策，嚴格執(zhí)行第二個監(jiān)管周期輸配電價，持續(xù)優(yōu)化成本結構。做好輸配電價改革與全面放開經(jīng)營性發(fā)用電計劃的銜接，積極推動家妥善解決交叉補貼問題，探索保底供電的工商業(yè)電價與交易電價的聯(lián)動機制。加快建立“平臺化”電費結算新體系，在現(xiàn)貨試點省份開展試點。適應輸配電價改革，調整優(yōu)化公司成本管控、投資運營等經(jīng)營策略。解讀：網(wǎng)近年來在降終端用戶電價方面響應積極，近期針對疫期復工出臺階段性降電價政策，惠及大工業(yè)和一般工商業(yè)用戶，減免電費額度489億元。另外在家發(fā)改委2月份出臺《省級電網(wǎng)輸配電價定價辦法》和《區(qū)域電網(wǎng)輸電價格定價辦法》后，輸配電價要求成本清晰化與合理化。#p#分頁標題#e#輸配電價改革已到關鍵階段，成本結構優(yōu)化勢在必行，同時籍此也可以推動家妥善解決歷史性交叉補貼問題，以及探索市場化交易電價聯(lián)動結算機制。同時終端用戶電價降低及輸配電價改革也對新能源發(fā)電（包括整裝與分布式項目）提出了新的挑戰(zhàn)和機會。配合政府加快推進試點項目落地見效。積極支持社會主體參與試點項目，公平優(yōu)質高效提供并網(wǎng)服務。健全公司參與增量配電業(yè)務全環(huán)節(jié)長效工作機制，研究試點項目退出保障機制。創(chuàng)新運作模式，建成投運一批公司控股的典型示范項目。解讀：密切關注，增量配電業(yè)務近年來進展滯緩不順，前三批試點項目僅有5個項目建成（占2%），較大的障礙阻力來自電網(wǎng)，此次網(wǎng)換帥將推進增量配電改革試點列入重點任務，提出“配合政府加快推進試點項目落地見效。積極支持社會主體參與試點項目，公平優(yōu)質高效提供并網(wǎng)服務”，需拭目以待。同時提到建成投運一批網(wǎng)控股的典型示范項目。這雖與之前家發(fā)改委不建議電網(wǎng)及政府投資平臺控股的要求有悖，但也是目前增量配網(wǎng)業(yè)務良莠不齊有關系，這也許是網(wǎng)建一批電網(wǎng)控股、社會參股的典型示范項目起到標桿引領作用的初衷。根據(jù)目前降電價趨勢及用戶用電對服務和可靠性要求的提高，增量配電業(yè)務的“價差收益”已顯“雞肋”，需要挖潛“增值”業(yè)務收益才能生存，這也是許多小業(yè)主會逐漸放棄的原因。#p#分頁標題#e#促進新業(yè)務發(fā)展的體制機制。落實工業(yè)芯片、IGBT、儲能、智能終端、北斗及地理信息等新業(yè)務實施方案。推進產業(yè)單位與省公司合作，在電動汽車、綜合能源、基礎資源商業(yè)化運營等領域成立合資公司，打造公司創(chuàng)新發(fā)展新平臺。解讀：本報告通篇未見“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的字眼，但并不意味著物聯(lián)網(wǎng)基礎工作不做，工業(yè)芯片、智能終端、地理信息系統(tǒng)等方案實施從業(yè)務創(chuàng)新角度賦予了電力物聯(lián)網(wǎng)新的內涵。推動傳統(tǒng)業(yè)務、能源電商、能源金融等跨領域業(yè)務的互聯(lián)互通、深入融合，構建“網(wǎng)上網(wǎng)”多元化產品生態(tài)。全面優(yōu)化線上辦電流程，實現(xiàn)線上業(yè)務“一證通辦”。健全電網(wǎng)資源、需求等信息公開機制，深度開展陽光業(yè)擴服務。主動精準向客戶提供綜合能效服務，提升客戶的體驗感和獲得感。解讀：提供主動精確的“綜合能效服務”而非“綜合能源服務”，提升服務價值，體現(xiàn)網(wǎng)開展基于大數(shù)據(jù)應用的綜合能源服務能力和信心。(十)穩(wěn)步推進“省管產業(yè)單位”改革9月份完成“集體所有制”企業(yè)壓減、產權關系搭建、產業(yè)管理公司規(guī)范運營等改革任務，年底前基本完成非核心業(yè)務處置。全面開展省管產業(yè)單位內控及合規(guī)專項提升活動，規(guī)范關聯(lián)交易、工程分包、物資采購等管理。大力推進“省管產業(yè)單位”。#p#分頁標題#e#
(十一)穩(wěn)妥剝離企業(yè)辦社會職能和有關傳統(tǒng)業(yè)務10月份基本完成退休人員社會化管理工作。深化醫(yī)療機構改革，年內完成療養(yǎng)機構改革。有序退出傳統(tǒng)裝備制造、房地產、賓館酒店等業(yè)務?；就瓿缮a經(jīng)營類事業(yè)單位改革。解讀：（十）、（十一）項是（三）、（四）的具體細化，輕裝上陣，專注主業(yè)。(十二)合力推進創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)分類分檔細化世界一流示范企業(yè)關鍵指標,以關鍵指標引領創(chuàng)建工作。對標世界一流企業(yè)，發(fā)揮上海、天津等典型弓領單位創(chuàng)新探索和先行先試作用，加大重點領域、關鍵環(huán)節(jié)攻堅力度，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展。做好經(jīng)驗總結和交流互鑒，推動公司創(chuàng)建工作再上新臺階。(一)壓實改革工作責任。各部門單位務必深刻認識改革攻堅突破的必要性和緊迫性，要進一步強化改革擔當，逐級壓實責任。各級主要負責同志作為改革較好責任人，要親力親為，重點改革項目親自對接，重大改革方案親自把關，關鍵工作環(huán)節(jié)親自協(xié)調。要強化聯(lián)合攻堅，打破部門專業(yè)壁壘，破除上下層級障礙，形成橫向協(xié)同、層層負責的工作責任體系，為改革攻堅突破提供堅實組織保障。(二)健全改革督導機制。各部門各單要健全臺賬管理機制，把改革重點任務逐項細化分解,納入本部門本單位年度重點工作總臺賬，實行動態(tài)管理、壓茬推進。要健全督察督辦機制,對照時間表、路線圖、責任書，對改革進展情況及時跟蹤檢查，協(xié)調解決困難問題，督導加快改革進度。要健全考核評價機制，把改革推進落實情況的入企業(yè)負責人業(yè)績考按體系，有效激發(fā)攻堅突破的積極性創(chuàng)造性。#p#分頁標題#e#(三)開拓奮力改革工作新局面。要支持鼓勵各項改革實施單位大膽闖、大膽試，及時總結提煉改革經(jīng)驗，遊選攻堅突破典型做法,進行重點宣傳推廣,營造奮勇爭先深化改革的良好氛圍。要做好與政府部門的匯報溝通和輿論引導，樹立公司深化改革形象。要把握好改革的力度和進度，強化工作統(tǒng)籌和過程管控，確保改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面。
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